Neuauflage Mitarbeitergespräche
Mitarbeiter(jahres)gespräche sind heutzutage in fast allen Organisationen etabliertes Führungsinstrument.
Jedoch werden die etablierten Formate von Mitarbeitergesprächen mit Zielen, Beurteilungen von Kompetenzen, teilweise mit Verknüpfung zur Gehaltsfindung in der betrieblichen Praxis zunehmend kritisch erlebt. Es setzt sich die Erkenntnis durch, dass sich konkrete Ziele in einem Umfeld kontinuierlichen Wandels immer weniger messbar definieren lassen. Mitarbeitende können heute immer weniger durch kritische Beurteilungen motiviert werden, eine bessere Leistung zu erbringen. Kritische Beurteilungen demotivieren hingegen und führen oftmals zu weniger Engagement und Leistung. Wenn ein Jobwechsel nicht gewünscht oder möglich ist, wird die eigene Leistungskraft dann im privaten Umfeld anstatt beim Arbeitgeber realisiert.
Die Führungsinstrumente der neuen Arbeitswelt orientieren sich vielmehr zunehmend am Kern-Erfolgsfaktor der Befähigung der Mitarbeitenden. Der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin wird dort abgeholt, wo sie steht und es werden Leitplanken gesetzt, um ihn/ um sie kontinuierlich und zielgerichtet zu befähigen, die gewünschte Leistung in der erwarteten Art und Weise zu erbringen. Dafür sind Zeit, Gesprächsführungskompetenz, Feedback und geeignete Gesprächsführungsinstrumente notwendig, welche die Führungskräfte in die Lage versetzen (befähigen!), diese Aufgabe gut bewältigen zu können.
Bei der Entwicklung geeigneter Dialogformate (z. B. „Entwicklungsdialog“, „Kompetenzförderungsgespräch“) sowie der Vermittlung geeigneter Gesprächsführungstechniken unterstütze ich Sie gerne. Sie können dabei auf meine umfangreichen Erfahrungen mit Konzepten und Tools für Mitarbeitergespräche, sowohl als Führungskraft, Mitarbeitende sowie externe Organisationsberaterin und Trainerin zurückgreifen.
Gemeinsam entwickeln wir das für Sie und Ihre Organisation passende Konzept.
Sprechen Sie mich bitte gerne an und wir beleuchten in einem unverbindlichen Auftragsklärungsgespräch Ihre konkrete Situation und Ihr Anliegen.
